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航空工业昌飞举行B流程改善工作总结暨成果发布会
  • 来源:
  • 发布时间:2018-12-24

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12月17日,航空工业昌飞在科技大楼前广场举行B流程改善工作总结暨成果发布会,对公司2018年B流程改善推进工作进行总结,对优秀组织单位及标杆班组进行了现场表彰,并以“案例选集”的形式将部分典型案例进行推广发布。

公司领导吴智翔、周金虎、许伟、张银生、廖济生、胡世伟、吴小文、林东,总经理助理朱永明、周忠发,空军代表室总代表龙立军,海军代表室副总代表胡水才,公司部分干部代表、车间班组长代表等参加了发布会。

公司党委副书记、总经理吴智翔在会上指出,公司上下对B流程改善的重要意义认识持续到位,改善的意识不断增强,改善的能力逐步提升,改善的氛围初步形成。吴智翔重点从B流程改善如何推进的四个方面进行强调:一是要问题导向,深入现场,做好调查研究,发现改善点;二是要求领导干部、党员带头做好B流程改善;三是要全员广泛参与;四是要对改善提案做好分析、管理,确保合理化建议有效落实。

吴智翔希望,企业的持续改进能力直接关系到企业的创新能力与企业的竞争力,改善无止境,让我们全员参与,行动起来,打造持续改善的文化和环境,担当起公司向高质量发展转变的历史责任,共同筑牢高质量发展的基石。

公司高级专务周金虎宣读了《关于聘任昌飞公司“B流程改善先导委员会”首批先导委员的决定》,并现场发放了聘书。

公司副总经理许伟宣读了《关于表彰2018年B流程改善优秀组织单位及标杆班组的决定》,并现场进行了颁奖。

公司副总经理林东主持发布会。

公司管理创新与信息化业务域负责人陈刚对公司2018年B流程改善推进工作进行总结。

总装厂党支部书记、主任程会祥就B流程改善主题进行了发言。

据了解,公司年初提出“全面推进B流程改善,营造改善氛围,鼓励全员改善,推动公司向高质量发展转变”,一年来,各单位积极响应,主动作为,B流程改善理念深入人心,改善点遍及全业务域,改善成效显著。全年组织B流程改善项目立项495项,其中公司级立项103项,单位自主申报立项392项;以表单为载体优化流程,建立了表单常态化分析、优化机制;建立管理标准目录常态化发布机制,进一步夯实“法治”基础,各业务域合并、删除表单324份,新增、换版表单942份,下放权力、简化流程67项。

2018年改善数量和质量大幅提升,一线班组人均改善数量和员工参与度显著提升。截至目前,申报成果数量3253项,比上年提升130%。