公司“5S”管理推进工作的总体思路和计划安排

总体思路：进一步加大宣传教育力度，强化培训学习。定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。通过推进“5S”管理工作，达到不断改善工作环境，提高工作效率，提高产品质量，提升公司形象，增强用户信心的目的。

结合公司实际情况，今明两年“5S”管理推进工作大体分三个阶段进行。

第一阶段（2005年9月30日）验收达标阶段。

经过近半年学习培训和具体实施，“5S”管理工作取得了一定成效，但发展很不平衡。根据公司“5S”管理推进工作的总体要求，除因技改和搬迁不到位的单位可以暂缓达标外，其余单位都应该积极创造条件，争取在第一阶段申请达标验收。验收程序：由单位书面向“5S”管理推进办公室申报，“5S”管理推进办公室组织人员进行验收，验收合格的颁发证书，并行文公示。要求各单位要切实搞好定置规划。从长计议，不断改进。公司将重点在四个方面下功夫，一是抓好典型样板工程，以点带面，逐步推进。要按系统形成一批先行榜样单位，并召开“5S”管理工作现场交流会，推广先进经验和做法。二是坚持检查考核，持之以恒。初期要加大检查考核力度和频数，各单位每周要自查二次，公司每周组织抽查一次，并通报检查结果，对好的进行宣传报导和必要的奖励，对差的要通报批评直至罚款。三是以教育为主，教育和处罚并举。在实施检查考核中，采取事不过三的做法：首次发现问题，发整改通知单；第二次检查时仍未整改的通报批评；第三次检查时整改仍不到位，按规定罚款。对在推进“5S”管理工作中成绩突出的单位、班组和个人，公司应该予以奖励。四是加强干部培训，转变思想观念。“5S”管理工作能否有效地开展起来，关键取决于每个领导干部的认识水平和重视程度，取决于领导干部的思想观念和经营理念，尤其是每个单位的党政一把手。公司要有计划地安排干部培训学习，同时有重点地组织人员到外地参观学习，不断提高干部对强化“5S”管理在企业中的重要作用的认识，更新观念。不断地吸收兄弟单位的成功经验，找出差距，取长补短。

第二阶段（2005年10月――2005年12月）为巩固提高阶段。

各未达到验收标准的单位，务必要在年底前达到标准。对于在第一阶段已经达标的单位，要继续巩固成果，将“5S”管理和改善活动有机的结合起来，形成良性循环，不断巩固和提高管理水平。

转变管理职能。一是将各单位的维修组改为维修改善组，在原有职能的基础上，增加其“5S”管理和改善活动的日常工作的管理职能。在不增加任何人力物力的情况下，将“5S”管理和改善工作落到实处；二是将公司的改善和合理化建议和“5S”管理职能合并划归一个部门统一管理，有利于“5S”管理工作步入正常和逐步升级。

各单位验收达标后，在全公司广泛开展合理化建议和改善活动，使“5S”管理推进工作更加深入。首先是明确干部的责任和任务。使得班组长以上干部人人肩上有指标，每人每月都必须提出合理化建议和改善议案。再次是设立改善专项奖。每月评定一次改善成果，等级以上成果现场发布，凡是被采纳的议案均给予适当的鼓励奖，成果突出的予以表彰奖励。各单位除按月上报外，还应设立改善专栏，对典型案例进行公布。有效地促进这专工作的开展，有助于不断巩固“5S”管理成果。

第三阶段（2006年1月－12月）为完善提升阶段。

管理要创新，改善无止境。2006年公司“5S”活动要与规范职工行为结合起来，要与全面推行全员参与的合理化建议和改善活动结合起来，有机地融为一体，相互促进，不断完善。开展合理化建议和改善活动，要从班组长以上干部推广到全体职工全面参与的活动，使人人都来参与个个都有指标。要把完成指标和取得成效情况同职工的收入挂钩，同单位的经济责任制挂钩，进行认真考核。

2006年，“5S”管理工作要开展晋级升级达标活动。公司设立金、银、铜奖，在制定标准和要求后，开展升级达标工作，争取在“5S”管理工作中取得更好的成效。