昌飞公司“5S”管理实施细则

推行“5S”管理是强化企业基础管理的需要，是提高职工素质、培养团队精神、提升公司形象的需要。根据公司《关于在公司范围内开展“5S”管理的通知》文件精神，结合公司实际，特制定《昌河飞机工业（集团）有限责任公司“5S”管理实施细则》。并对厂区环境整顿规定、办公室“5S”管理检查与考核标准以及生产现场“5S”管理检查与考核标准都作出了具体规定。

一、“5S”概念

“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，因这五个单词均以字母“S”开头，故简称“5S”。

二、实施“5S”管理主要工作内容

1. 整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，要的留下，不要用的东西清理掉。
2. 整顿（SEITON）： 要用的东西依据规定定位、定量地摆放整齐，明确标识。
3. 清扫（SEISO）：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
4. 清洁（SETKETSU）：将前3S实施的做法制度化规范化，贯彻执行并维持成果。
5. 素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。

三、“5S”管理的推进实施

1. 广泛发动，全员参与，加大宣传教育力度
2. 整顿厂区环境
3. 整顿生产（工作）秩序
4. 整顿厂区外环境
5. 各单位实施内部“5S”管理
6. 积极创造条件，达到统一、规范与提高的目的
7. 为适应“5S”管理要求，以下相关部门应制订一系列规定或标准：

公司“5S”管理推进办公室：制订《生产作业场地和设施色彩规定》。

• 机动处：制订《入厂设备存放、拆箱、安装规定》、《设备标牌及标识内容规定》。
• 制造工程部：制订《生产现场定置管理规定》。
• 质量保证部：制订《废品存放管理和废品箱标识规定》。
• 生产调度部：制订完善《库房管理规定》、《工具箱、工作台摆放规定》、《工位器具标识及摆放的管理规定》。
• 基建处：制订《厂内施工管理规定》。
• 发展规划部：制订《责任区划分图》、《厂区工业垃圾存放及转运办法》、《办公室物品摆放规定》、《部门（办公室）门牌标识管理规定》。

8.5S”管理实施过程中，应灵活采用定置管理、目视管理、定点照相、PDCA循环等管理技术与方法，以达到提高管理水平的目的。

四、考核标准和考核程序

1. 考核标准：考核标准是通过推进“5S”管理，各单位应达到的基本规定和要求。
2. 考核程序：根据本细则中的要求,各单位按自定考核评分标准内容进行自检，认为达标后，提交自检验收报告，报请公司“5S”管理推进办公室进行检查、验收。
3. 考核验收结果与年终单位评先、领导干部年终业绩考核挂钩。未按规定达标的单位公司将扣发每人管理奖，直到重新验收达标为止。