高标准 严要求 稳步推进“5S”管理工作

2005年2月3日，集团公司董事长兼总经理王斌组织召开了 “5S”管理推进办公室会议，各单位行政一把手参加了会议。王斌总经理在会上作了重要讲话：首先，要提高对“5S”管理的认识。2005年是集团公司发展的关键年，市场竞争激烈，要加快提高我们的各项管理水平，用一年的时间走别人三、五年时间所走过的路，要以高度的紧迫感、危机感和责任感，共同努力，积极主动，扎扎实实地开展好各项工作。其次，一定要高标准推进“5S”管理工作。要倡导“起点要高、水平要高、标准要高、要求要严”的工作理念，从细微处入手，从小事做起，将“5S”管理细化到每位职工的实际工作中，各单位行政一把手要不停的检查、督促，做好本单位的“5S”管理工作，彻底改善现场、创造令人心旷神怡的工作场所，来增强企业职工的责任心、信心，使全厂各项管理工作上一个新的台阶，成为管理有素、职工素养高的企业。

最后，王斌总经理作了几项具体安排：要求春节前在不影响

生产的情况下将工作梯、工作托架、工作台、零件架、脚踏板等按规定要求把颜色喷漆到位；发展规划部要划定区域将闲置设备集中整齐摆放，并再次强调要加强劳动纪律管理，春节前还要进行督促检查。