军民品分线以后，公司按照航空产业化的特点和要求，重新进行了产业布局的调整，同时自2005年1月10起，全面启动以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的“5S”现场管理。

公司成立了“5S”管理推进领导小组，总经理王斌任领导小组组长，党委书记杜明华任常务副组长，并设立了专门的推进机构和工作人员。“5S”管理工作分为动员、策划、实施、验收四个阶段，验收后进入日常保持、改善阶段。公司制定了《“5S”管理实施细则》，明确了各部门、各类人员达标标准，分类分批分阶段达标验收。

通过加强舆论宣传引导、建立规章制度、经常督促检查，使“5S”管理由表及里、由浅入深不断推进。良好的行为培养良好的习惯，良好的习惯提升员工的素养。

公司加强管理，从严治厂，奖优罚劣，不断推进信息化进程；全面实行OA办公自动化，实现无纸化办公；在领导干部“互动式”学习会上，交流推广管理工作典型经验，曝光后进案例。通过学习教育、现场指导、制度规范、综合治理、整顿改进等多种形式全面推进“5S”管理，达到了员工转变观念、统一认识、不断提